35+ Jahre Erfahrung, komplexe Organisationen systemisch zu analysieren und zu verstehen, Probleme und Verbesserungspotenziale zu erkennen und Lösungen umzusetzen, Veränderungen und Transformationen zu gestalten und Führungskräfte bei schwierigen Entscheidungen zu unterstützen – all dies vielfach praktisch umgesetzt in internationalen High-Tech-Unternehmen (Siemens, Hewlett Packard, ThyssenKrupp) und Körperschaften des öffentlichen Rechts (KKH). Business vor Technologie. Transformation beginnt im Kopf. Mein Leistungsportfolio umfasst geschäftsorientierte, qualitativ hochwertige Beratungs- und Interim-Management-Services auf Executive-Level in der Industrie und im Gesundheitswesen inklusive Erfahrung aus Mergers & Acquisitions und Unternehmensfusionen.
IT-Innovation, IT-Strategie, IT-Architektur, IT-Portfolio, IT-Organisation, IT-Controlling, IT Governance, Risk and Compliance (GRC), IT-Qualität, IT-Projekte und -Programme, IT-Services.
Interim Management für CIO-, CDO-, CTO-, IT-Audit- und Account-Management-Funktionen – kurzfristig verfügbar, sofort wirksam.
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Entwicklung von CIO-Hochleistungsteams nach dem Tuckman-Modell als solide Grundlage für erfolgreiche CIO-Arbeit.
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Grundlegende Einsichten zur Führung einer CIO-Funktion – von der Rolle über Organisation und Architektur bis zur Kultur.
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Zum Beitrag ↗ Krise und EskalationDie Task-Force-Methode mit vertraulichen Interviews und faktenbasierter Ursachenanalyse.
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Kurt Brand