Ich bin einer der führenden Experten für die Analyse und Verbesserung von Organisationen mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in internationalen High-Tech-Unternehmen (Siemens, Hewlett Packard, ThyssenKrupp). Mein Leistungsportfolio umfasst geschäftsorientierte, qualitativ hochwertige Beratungs- und Interim-Management-Services auf Executive-Level in den folgenden Bereichen:
Interim Management und Advisory Services für CIO-, CDO-, CTO-, IT-Audit- und Account-Management-Funktionen (z. B. „How to sell to a CIO?“).
Adressatengerechtes, individuelles Coaching von IT-Professionals auf Executive-Level.
Entwicklung von CIO-Hochleistungsteams nach dem Tuckman-Modell (Forming, Storming, Norming, Performing).
Das Trainingslager zur Vermittlung von Fachwissen und praktischen Erfahrungen als solide Grundlage für eine erfolgreiche CIO-Arbeit.
Coaching für Gründer hinsichtlich Setup von Business Model, Business Plan und Pitch Deck.
Vorträge z. B. zu digitalen Geschäftsmodellen und Plattformökonomie.
Beratung zu Digitalisierung bzw. digitaler Innovation & Transformation einschließlich digitaler Plattformökonomie, Internet of Things und Blockchain-Technologie.
Konkrete Empfehlungen zur Verbesserung Ihres internen IT-Setups (Organisation, Prozesse, Methoden, Tools).
Bewährte Methoden, Tools und Blueprints zum effizienten Management aller wesentlichen CIO-Kernaufgaben und -prozesse.
Systematische Analyse der Effektivität Ihres Internen Kontrollsystems und Ihres IT-Risikomanagements.
Analyse und Optimierung Ihres IT-Security-Setups (Informationssicherheit, Datenschutz, präventives Krisenmanagement).
Effektiver Schutz gegen cyber-physikalische Attacken, Schutz Ihres geistigen Eigentums und Ihrer personenbezogenen Daten.
Sparring Ihrer Ideen, Konzepte und Planungen mit einem erfahrenen, neutralen Experten und Gutachter.