Bewährte Methoden und Erfahrungen aus Mandaten bei Siemens, Hewlett Packard, ThyssenKrupp und der Kaufmännischen Krankenkasse – geordnet nach den Situationen, in denen Geschäftsleitungen sie brauchen.
Die folgenden Beiträge erscheinen nach und nach in überarbeiteter Fassung auf dieser Seite. Bis dahin führen die Links zur Originalfassung auf meinem Blog.
15 Schritte aus einem Konzernprogramm: IT-Kosten von 5 % auf 4 % des Umsatzes – 800 Mio. € pro Jahr, Ziel um 10 % übertroffen.
Originalfassung (Blog) ↗ Krise und EskalationDie Task-Force-Methode: unabhängige Leitung, vertrauliche Interviews, Ursachenanalyse und faktenbasierte Hypothesen.
Originalfassung (Blog) ↗ Fusion und ReorganisationWarum Matrixorganisationen sich selbst blockieren – Zentrale gegen Geschäftsbereiche, Verrechnungspreise, Profitcenter – und was hilft.
Originalfassung (Blog) ↗ FührungswechselWie man sich in einem neuen Umfeld schnell orientiert, Vertrauen aufbaut und die richtigen Prioritäten setzt.
Originalfassung (Blog) ↗ Großprojekt in SchieflageDie tatsächlichen Ursachen hinter gescheiterten Großprojekten – und wie man sie früh erkennt.
Originalfassung (Blog) ↗ Veränderung, die nicht ankommtWarum Vorstandsbeschlüsse sich nicht von selbst umsetzen – und welche neun Voraussetzungen erfüllt sein müssen.
Originalfassung (Blog, EN) ↗Ob Kostendruck, Krise, Fusion oder Führungswechsel: Ich unterstütze Sie als Berater oder Interim CIO, CDO oder CTO – kurzfristig verfügbar und mit Erfahrung aus vergleichbaren Situationen.